[摘要] 日前，孙宏斌再次被推到聚光灯下，周围猜测声不断，但他没说话。5月15日早间，绿城中国(03900，HK)与融创中国(01918，HK)双双停牌。当日下午，融创中国公告称，公司正与宋卫平、夏一波及寿柏年就建议向其各自的受控制公司收购绿城中国已发行股本不超过30%的权益进行磋商。
重在实现两大品牌协同发展
与绿城合作以来，在微博上并不活跃的孙宏斌曾多次发文感慨与宋结缘。“媒体朋友用了援手施救等词，不准确。的确，人与人之间需要志同道合才能走到一起，需要相近的理念与价值观才能合作，寒冬中也需要抱团取暖……双赢是基础也是必须的。”
“天下本一家，有德者掌之。”宋卫平一言，更是充满了对于孙宏斌的信任。但这份来自绿城与宋卫平的信任，对孙宏斌以及他的融创会带来哪些改变？
从目前融创的项目布局来看，大多集中在一线城市的优质地段，但可以看到融创也有意通过牺牲部分毛利率来赢得较快的周转速度，这也反映融创有较强的销售及项目消化能力。
根据融创中国2013年业绩报告，其非流动负债与流动负债总额，即有息负债为287亿元，净负债率为69.7%。如果与前两年对比，其净负债率保持了持续下降趋势，2011年融创净负债率为104%，2012年为78.9%。
但如果对比目前在香港上市的房企毛利率，融创的毛利率相对偏低。其去年年报显示，融创2013年的毛利率为23.3%，比2012年下降了2.5个百分点。宋延庆对此指出，主要是因为其在去年新增的19个项目中，15个都为合作项目，由此必然要产生营销费用和管理费用，但当年还未产生销售额。“今明两年随着项目的逐渐入市，这两项费用会大幅下降，毛利率和净利都可能被拉升。”
《每日经济新闻》记者翻阅绿城2013年业绩报告发现，截至2013年12月31日，绿城集团共有104个土地储备项目(包括在建及代建)，总建筑面积达3889万平方米，土地储备可支撑未来3年的开发。
宋延庆表示，“而且截至去年末，绿城还有相当可观的已售未结算资源，加上土地储备，预计绿城目前的总存货值大约在1500亿元。从这个角度来看，融创的此次收购是非常划算的。”
“未来还是会保持两家完全独立的上市公司，只不过对于融创来说，也许可以实现一些内部资源的共享，包括在设计、产品等领域。”在宋延庆看来，接手绿城对孙宏斌来说，并非想借此去突破“阵营”的门槛，关键是如何实现左右手两大品牌的协同发展。
陈耕同时指出，从产品和定位来说，融创和绿城都比较相近，但未来如何利用绿城原有资源来提升或盘活融创的一些产品资源，这或许是其中长期的考虑。
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