[摘要] 静悄悄转身，不愿惊动太多人。当外界还在为万科是否应进军商业地产而激烈讨论时，万科已经悄然在北京、上海、深圳、西安、东莞等地投资商业地产超过200亿元，2010年万科对商业地产的投资密集度堪称史无前例。
一批住宅开发商向商业地产进军也在很大程度上逼迫万科直面竞争。目前，保利、华润、富力、龙湖地产、恒大地产、金地集团等大型房企也纷纷在范围抢滩登陆，甚至不约而同地宣称，未来将不断扩大在商业地产领域的投入。
一系列举动也证明此前业界盛传的万科内部关于到底要不要做商业地产的争论，已经达成某种一致。曾一直坚持专业化发展道路的万科董事局主席王石，在3月的投资者推介会上表示，万科专注于主流住宅开发的定位并没有改变，但将尝试与住宅相配套的其他物业类型。
近年来新出让项目中商业配套的比重普遍呈现上升趋势，公司在该领域的竞争能力一定程度上将影响到未来的项目获取；如何对住宅项目中的商业配套物业进行有效管理，以提升项目价值和客户居住品质，也是公司所面临的一项挑战。
为了进军商业地产，郁亮团队对万科的管理模式、业务模式进行了系列调整，在住宅业务基础上兼做商业地产的构想，令万科完全打破一直以来“专注住宅”的形象。作为一种更加稳妥的方式，万科在商业地产上仍部分沿用了一贯坚持的合作开发方式。七宝53#地块的购物中心项目，就是万科与复地合作开发的。万科集团副总裁袁伯银向本报表示，合作开发模式在一定程度上让万科实现了低风险快速扩张。
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